材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料

1、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A明确各项管理工作的工作流程B对项目管理任务进行详细分解C落实各工作部门的具体人员D对各项管理工作的执行情...

2、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情...

3、超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。

超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。AA、首要BB、重要CC、次要DD、必要

4、工程项目标准体系是为顺利完成工程项目建设而构建的乙类标准体系，是企业标准体系

工程项目标准体系是为顺利完成工程项目建设而构建的乙类标准体系，是企业标准体系的重要组成部分。A正确B错误

5、工程项目施工进度管理任务完成的标志是（ ）。

工程项目施工进度管理任务完成的标志是（ ）。A颁发工程移交证书B竣工验收C工程结算完成且无争议D保修期结束且无争议

6、夜间施工增加费是为确保工程顺利实施，需要在夜间施工而增加的费用，下列不可以计

夜间施工增加费是为确保工程顺利实施，需要在夜间施工而增加的费用，下列不可以计取夜间施工增加费的工作内容有（）。AA、敷设管道BB、通信设备的联调CC、城区开挖路面DD、赶工期