对台区经理工作轨迹全过程（）跟踪，实现供电所业务和日常管理工作的融合。

1、供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有

供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销...

2、供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作。

供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作。A业扩报装和变更用电B抄核收C计量装置的安装，运行和维护D优质服务

3、以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、故障抢修等全面业务。

以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、故障抢修等全面业务。A业扩报装B电费收取C采集运维D配网巡视

4、台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，

台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A配网运...

5、台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开

台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模...

6、台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，

台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A配网运维B营销服...