一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括(66)。
- A共享和协调资源
- B项目进行集中的配置管理
- C统一收集和汇总项目信息
- D与甲方的技术主管部门的沟通
一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括(66)。
解析:虽然从项目目标和执行层面上看,一个组织内的多个项目之间好像是孤立的、无关联的。但实际上这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,它们存在着以下这些共有的特性: (1) 这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现,为企业创造利润: (2) 这些项目共享组织的资源,资源的调配会在项目之间产生影响; (3) 共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力; (4) 这些项目需进行集中的配置管理; (5) 在组织的层面上,需统一收集和汇总这些项目的信息。 而“与甲方的技术主管部门的沟通”属于单个项目的任务,不属于多项目之间的协作。
1、通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于
通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中,错误的是(70)。A应用财务...
从形式上看,目标管理是一种程序和过程。A正确B错误
3、进行项目评估时,对可行性研究报告中项目目的和目标进行分析评价一般从()入手。
进行项目评估时,对可行性研究报告中项目目的和目标进行分析评价一般从()入手。A项目的间接目标B项目的投资收益C长远目标D宏观影响分析E国名经济影响
从组织结构上看,项目经理是()。A企业负责人B法人代表C各方协调的桥梁和纽带
5、从目标层次上看,投资估算是投资管理全过程中的()限额,在投资管理目标体系中更
从目标层次上看,投资估算是投资管理全过程中的()限额,在投资管理目标体系中更是处于至关重要的位置。A最高B最低C中间D平均
6、一般来说,多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服
一般来说,多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()A共享和协调资源B项目进行集中的配置...