实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。

1、集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了...

2、试述分权和授权的含义及意义？

试述分权和授权的含义及意义？

3、对用户自带邮票交寄的普通包裹和快递包裹，营业人员办理收寄时实行（）授权制度。

对用户自带邮票交寄的普通包裹和快递包裹，营业人员办理收寄时实行（）授权制度。A营业员互相B营业班组长C储蓄营业员D自己

4、实行内部授权授信管理制度，就是要在交易过程中，依照对客户信用额度的评定和控制

实行内部授权授信管理制度，就是要在交易过程中，依照对客户信用额度的评定和控制，实现交易决策的（）。A程序化B全面化C定量化D科学化

5、对物业管理企业实行（）制度，是加强行政监管、规范企业行为、有效解决群众投诉、

对物业管理企业实行（）制度，是加强行政监管、规范企业行为、有效解决群众投诉、改善物业管理市场环境的必要手段。A市场优化B政府控制C监督管理D市场准入

6、分权的两种途径是：授权和（）。

分权的两种途径是：授权和（）。