甲部门是一个标准成长中心,下列成本差异中,属于甲部门费任的有()。
- A作业计划不当造成的工人效率差异
- B操作失误造成的材料数量差异
- C生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
- D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的趸动制造费用效率差异
甲部门是一个标准成长中心,下列成本差异中,属于甲部门费任的有()。
一般说来,标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位作出。标准成本中心的设备和技术决策,通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法。成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任,所以选项C不正确。有的多用料并非生产部门的责任.如购入材料喷量低劣,要进行具体的调查研究才能明确责任归属。所以,选项D不正确。
1、某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负
某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有()。A直接材料数量差异B直接材料价格差异C直接人工工资率差异D固定制造费用闲置能量差异
下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门有( )A行政管理部门B医院放射科C企业研究开发部门D企业广告宣传部门
3、甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表
甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。A甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚B甲车间不对固定制造费用耗费差异...
4、甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。A边际贡献B可控边际贡献C部门税前经营利润D部门投资报酬率
5、甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是(
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是()。A边际贡献B可控边际贡献C部门税前经营利润D部门投资报酬率
6、甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。A边际贡献B可控边际贡献C部门营业利润D部门投资报酬率