进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标,就能真正体现出绩效考核的精髓,才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()
- A正确
- B错误
进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标,就能真正体现出绩效考核的精髓,才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()
1、通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,
通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,这种方法称为要素评定法。A正确B错误
员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核()。A挂钩B无关C参考D依据
3、年度考核内容以聘用合同和岗位职责为主要依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象
年度考核内容以聘用合同和岗位职责为主要依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为重要基础,主要包括()几个方面,重点考核履行岗位职责的工作实绩。A德B能C勤D绩E廉
4、绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的()进行评价,并用之判断员工与岗位要
绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的()进行评价,并用之判断员工与岗位要求是否相称的活动。AA.工作业绩BB.工作能力CC.工作态度DD.工作关系EE.个人品德
面向中高层岗位的绩效考核,需要进行的准备工作包括()A考核时间安排B考核流程计划C考核技术手段D考核基础信息E考核后勤支持
6、基于岗位胜任力的绩效考核,其核心是促进专业技术组织获利能力的提高及综合实力的
基于岗位胜任力的绩效考核,其核心是促进专业技术组织获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是()A做到人尽其才,使专业技术人力资源作用发挥到极致B区分优秀专业技术人员和...