项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
- A偏差值和调整值
- B偏差值和实际值
- C计划值和实际值
- D计划值和调整值
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。考 点:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制;
1、在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,
在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C...
项目目标动态控制的核心是()。A进行项目目标的分解,以确定目标控制的计划值B事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C定期进行项目目标的计划值与实际值的比较,偏离时采...
3、在建设工程项目实施过程中,调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措
在建设工程项目实施过程中,调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。A组织B管理C经济D技术
建设工程项目目标动态控制的核心是()。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施
建设项目目标动态控制的核心是()。A分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题B分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题C分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题D建设项...
6、在建设工程项目实施过程中,调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措
在建设工程项目实施过程中,调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。AA.组织 BB.管理 CC.经济 DD.技术