项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少

目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（）A45B78C21D3

3、简述项目干系人在项目管理中的重要性。

简述项目干系人在项目管理中的重要性。

4、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

5、绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测AA、状态报告BB、状态评审结果CC、问题日志D...

6、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A将项目计...