事件四中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。
背景资料 某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东 南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m 高普通钢围挡。 事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。 事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。问题
事件四中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。
参考解析：
不妥一：安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组；正确做法：项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。不妥二：安全总监向项目有关人员进行安全技术交底；正确做法：由项目经理部的技术负责人/技术人员/技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底。不妥三：交项目经理部安全部门备案；正确做法：交项目经理部技术部门备案。
分类：建筑实务,二级建造师,建筑工程
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