运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指

1、导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）

导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）A宣传培训B分解战略C实施切换D平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

2、说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的

说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.

3、运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI

4、平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。

平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。A财务B竞争者C顾客D内部商业流程

5、设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。

设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。A考评对象和考评者B技术和内部环境C技术和管理水平D管理水平和企业规模

6、运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些？

运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些？