项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
- A进度变更计划
- B进度管理计划
- C进度风险计划
- D进度成本计划
问题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能
参考解析：
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。
分类：信息系统项目管理题库,中级信息系统监理师题库
相关推荐
-
1、项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（...
-
以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。A项目章程B项目范围基准C过程改进计划D关于计划更新的变更请求
-
项目进度的计划的主要过程是什么？
-
在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。AA．风险评审技术BB．计划评审技术CC．关键路线法DD．快速路径法
-
5、项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下...
-
6、组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制订和组织实现的过程。计划工作不
组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制订和组织实现的过程。计划工作不包括那个过程（）。A环境分析B确定目标C建立目标锁链与目标体系D拟定可提供的方案