在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量

1、某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下

某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试...

2、某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，

某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项...

3、某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开

某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是(...

4、新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个

新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A实行合同罚款B评估延误，确定备选...

5、在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个

在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该(55)。A马上改正问题B记录问题并提交项目经理C不予理睬D通知...

6、在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。

在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。A制订项目管理计划B制订项目基准计划C获取项目实施绩效D高效地进行变更控制