保险公司内部控制活动分为前台控制、后台控制和基础控制三个层次。

1、控制活动的形式可以分为（）

控制活动的形式可以分为（）A业绩评价B信息处理C实物控制D职责分离E信息与沟通

2、集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现

集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“（）大集中管控”。A10B12C13D8

3、在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。

在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别

4、在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别

5、在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。

在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别

6、在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。

在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别