企业竞争环境分析的步骤为()。(1)了解竞争环境要素(2)分析竞争环境对本企业的影响(3)判断竞争环境的性质(4)综合运用竞争环境的结果(5)把握企业的竞争地位
- A(1)(2)(3)(4)(5)
- B(2)(3)(1)(4)(5)
- C(1)(3)(2)(5)(4)
- D(2)(4)(3)(1)(5)
企业竞争环境分析的步骤为()。(1)了解竞争环境要素(2)分析竞争环境对本企业的影响(3)判断竞争环境的性质(4)综合运用竞争环境的结果(5)把握企业的竞争地位
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1、在竞争环境分析中,对主要竞争者应侧重分析其对本企业构成()的原因。
在竞争环境分析中,对主要竞争者应侧重分析其对本企业构成()的原因。
2、以企业角度分析,具体组织的特殊环境有:现在竞争对手研究、()。
以企业角度分析,具体组织的特殊环境有:现在竞争对手研究、()。A潜在竞争对手B替代品生产厂家分析C用户研究D供应商研究
在环境分析的内容中,“地”是指企业竞争所处的()A一般环境B行业环境C经济环境D自然环境
4、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这
经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()A钱德勒B安索夫C安德鲁斯D波特
进行区域市场竞争状况分析的步骤为()等。AA、明确竞争对手BB、分析竞争对手CC、判定竞争者的战略与目标DD、评估竞争者的实力与反应
6、对企业的技术存量、竞争地位和技术需求进行分析属于技术战略的制定的哪个步骤()
对企业的技术存量、竞争地位和技术需求进行分析属于技术战略的制定的哪个步骤()。A环境评估B技术战略诊断C技术战略形成D设计执行方法