企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界,即自己生产自己所需的原材料或零部件,这就是()。
- AA、前向一体化成长战略
- BB、后向一体化成长战略
- CC、水平一体化成长战略
- DD、密集型成长战略
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界,即自己生产自己所需的原材料或零部件,这就是()。
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1、指出企业收购兼并的动因是通过收购兼并扩大经营规模而引起的企业投资于经营成本的
指出企业收购兼并的动因是通过收购兼并扩大经营规模而引起的企业投资于经营成本的降低的理论是()A规模经济理论B财务协同论C市场占有论D企业发展论
2、通过市场细分后,企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,企业需要决定进
通过市场细分后,企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来,可选择()模式。A差异市场营销B关系市场营销C整体市场营销D集中市...
3、某饭店集团在连锁经营的基础上,通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围,增强
某饭店集团在连锁经营的基础上,通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围,增强企业竞争力,以避免因外部市场环境变化而带来的经营风险。该饭店集团采取的是()发展战略。A密...
4、高差异战略要求企业在全行业范围内,在()等一个或几个方面创造独特性,即通过标
高差异战略要求企业在全行业范围内,在()等一个或几个方面创造独特性,即通过标新立异吸引顾客,形成相对优势。A产品设计B产品品牌C生产技术D顾客服务E销售渠道
一个进程释放一种资源将有可能导致一个或几个进程()。A由就绪变运行B由运行变就绪C由阻塞变运行D由阻塞变就绪
6、企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有或控制其分销系统,实行产销一体化,这
企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有或控制其分销系统,实行产销一体化,这属于()A前向一体化B后向一体化C水平一体化D综合一体化