根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是

1、卖场构成有不同的分类方式。为了更简洁和实用，我们通常根据营销管理的流程进行划

卖场构成有不同的分类方式。为了更简洁和实用，我们通常根据营销管理的流程进行划分。一般我们可以将它划分为三个部分（）。A基本功能B导入部分C营业部分D服务部分

2、根据流程价值链的特性，我们把客服中心的流程分为面向用户的（）、面向内部的管理

根据流程价值链的特性，我们把客服中心的流程分为面向用户的（）、面向内部的管理流程和面向外部的（）三大类。

3、绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩

绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）A明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任B重视...

4、从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出，措施的使用率并不高，并主要集中在团

从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出，措施的使用率并不高，并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上，措施的系统性不强。即（）AA、价值性BB、稀缺性CC、难以模仿...

5、绩效管理总流程的设计，可包括以下几个阶段（）。

绩效管理总流程的设计，可包括以下几个阶段（）。A准备阶段B实施阶段C考评阶段D总结阶段E应用开发阶段

6、()贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩

()贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。A绩效辅导B绩效监控C绩效反馈D绩效改进