供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
- A通过市场分析识别出新的供应源
- B加大采购量,与供应商讨价还价
- C尽可能地实现采购品的内部标准化
- D提高采购价格,吸引供应商
- E与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
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1、采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目的采购策略应该是:()
采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目的采购策略应该是:()A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格或成本D选用多个供应商
2、在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购物品的基本特征是()
在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购物品的基本特征是()A低风险/高支出水平B低风险/低支出水平C高风险/低支出水平D高风险/高支出水平
采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目采购策略应该是()A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格和成本D选用多个供应商
4、在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、
在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和()。A季节类B关键类C畅销类D积压类
供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持()的库存。AA、最高BB、较高CC、较低DD、最低
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用()策略AA.减少风险BB.与供应商建立联盟关系CC.统合采购数量DD.应用竞争与最佳供应商达成购买合约