劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（）。

1、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》（中铁股

《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》（中铁股份成本〔2014〕119号），劳务分包指导价包含的主要工作内容和费用除已注明的外，应还包括哪些费用？

2、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法...

3、为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）

为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）A预测将要完成什么任务B按需要对项目进度做出调整C使团队成员对他们的工作负责D允许进人项目并完成延迟的工作

4、劳务结算时除劳务队伍要在结算书上签字外，必须要做出结算承诺，主要承诺（）

劳务结算时除劳务队伍要在结算书上签字外，必须要做出结算承诺，主要承诺（）A最终结算价承诺B期间的债权债务承诺C保修承诺D工程款支付承诺

5、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确股份

《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确股份公司层面发布的是（），二级公司层面制订的是指导价，三级公司层面制订的是限价。A指导价B限价C...

6、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（...