派驻业务经理实行单独序列考核,并接受委派机构和派驻机构双线考核,委派机构与派驻机构考核比重不低于()
- A6:4
- B7:3
- C8:2
- D9:1
派驻业务经理实行单独序列考核,并接受委派机构和派驻机构双线考核,委派机构与派驻机构考核比重不低于()
1、派驻业务经理实行()制度,独立履行7大核心职责,严禁离开营业机构参与客户营销
派驻业务经理实行()制度,独立履行7大核心职责,严禁离开营业机构参与客户营销。A非现场录像监控B事后监督C事中监督D现场坐班
2、派驻业务经理实行()例会制度,()委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业
派驻业务经理实行()例会制度,()委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况,反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题,提出相关改进意...
3、派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制,能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成
派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制,能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体,保持其工作环境的客观性和公正性,全辖派驻业务经理的委派周期基准为()年。AA.一...
分行会计部门()应对派驻柜台经理各方面进行考核。A每月B每季度C每半年D每年
5、派驻柜台经理的人事关系隶属(),业务上直接受()领导,日常考勤、服务规范受(
派驻柜台经理的人事关系隶属(),业务上直接受()领导,日常考勤、服务规范受()管理。A分行人力资源部、所在机构负责人、运营管理部B运营管理部、运营管理部、分行人力资源...
6、分行运营管理部每季度应从()等方面对派驻柜台经理进行考核。
分行运营管理部每季度应从()等方面对派驻柜台经理进行考核。A结算工作质量B培训情况C出勤D制度执行情况E业务水平