看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序

1、准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作

准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。A7S管理B目...

2、准时化生产的定义（）。

准时化生产的定义（）。

3、精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。

精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。AA、日本丰田BB、日本本田CC、美国通用DD、德国奔驰

4、准时化生产的诸多手段是围绕（）进行。

准时化生产的诸多手段是围绕（）进行。AA、消除无效劳动和浪费BB、零废品CC、零库存DD、准备时间最短

5、丰田实现准时化生产的工具是（）.

丰田实现准时化生产的工具是（）.A自动化B看板C5SD标准化作业

6、看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。

看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。A头道B最后一道C毛坯D物料移动