如果产品范围做了变更,下一步应该调整(29)。
- A项目范围
- B进度表
- CSOW
- D质量基准
如果产品范围做了变更,下一步应该调整(29)。
解析:本题属于整体变更控制过程要处理的问题。如果项目整体管理计划的某一部分有所变更,而这个变更会影响项目的其他方面,那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分,因此产品范围变更后,首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后,才能调整项目的进度表和质量基线等。项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法。
1、如果生产主任找不到X-R Chart失控的原因,下一步应该交谁来处理:()。
如果生产主任找不到X-R Chart失控的原因,下一步应该交谁来处理:()。A生产经理BQE工程师CME工程师D生产组长
2、干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?() 
干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()A工作分解结构和可衡量的组成部分B估算资源需求C召开项目团队会议D发布通知
3、如果在转化漏斗中发现某一个页面环节存在较大的流失率,那么下一步应该检查什么:
如果在转化漏斗中发现某一个页面环节存在较大的流失率,那么下一步应该检查什么:()A检查该页面的跳出率B检查流失流量的去向C检查停留时间D检查流量来源
4、项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告
5、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,下一步应该()
如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,下一步应该()
6、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该()
如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该()