在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解

1、某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因

某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统...

2、主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购

主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A工作分解结构B里程碑计划C责任分配矩阵D横道图

3、●某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境

●某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系...

4、服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。AA．工作分解结构BB．责任分配矩阵CC．组织分解结构DD．资源分解结构

5、项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。AA．工作大纲BB．项目许可证CC．工作说明书DD．工作分解结构EE．范围管理计划

6、范围定义过程中的分解技术最后结果是（）出自项目管理

范围定义过程中的分解技术最后结果是（）出自项目管理AA．任务BB．目标CC．可交付物DD．可控活动