您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该

1、尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，

尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）A专家权力B法定权力C职位权力D参照权力

2、您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划

您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）A范围说明书B质量计划C进度D项目计划

3、你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一

你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经...

4、最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。A利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围...

5、你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框

你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS...

6、近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值

近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。AA、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范...