主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门,该种销售预算编制的方法是()
- A自前而后
- B自左而右
- C自下而上
- D自上而下
主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门,该种销售预算编制的方法是()
1、在预测目标公司的贡献现金流量时,可按股权基础进行,也可按运用资本基础进行,两
在预测目标公司的贡献现金流量时,可按股权基础进行,也可按运用资本基础进行,两种方法的估价结果与意义相同。A正确B错误
2、培训需求分析预测的()是针对组织的目标设置,确定符合组织的整体目标与战略要求
培训需求分析预测的()是针对组织的目标设置,确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。A组织整体分析法B工作任务分析法C员工个体培训需求分析法D绩效分析法
3、企业在未来一定战略期限内,每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案
企业在未来一定战略期限内,每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案是()。A超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案
4、企业在未来一定战略期限内,每年按5%~10%的增长速度去实现其战略目标的方案
企业在未来一定战略期限内,每年按5%~10%的增长速度去实现其战略目标的方案是()。A超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案
5、某餐饮公司在制定战略目标时,要求“改善客户满意度”,对于该战略目标,它不符合
某餐饮公司在制定战略目标时,要求“改善客户满意度”,对于该战略目标,它不符合SMART原则的()AMBACRDT
6、培训需求分析预测的()针对组织的目标设置,确定符合组织的整体目标与战略要求的
培训需求分析预测的()针对组织的目标设置,确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。A组织整体分析法B工作任务分析法C员工个体培训需求分析法D绩效分析法