在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项

1、为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响。B...

2、在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B基于过去的绩效，调整进度和成本基准C得到客户对项目可以交付成果的验收D...

3、（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A范围计划B范围定义C范围核实D范围变更控制

4、在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A检查可交付成果的质量B检查可交付成果是否有遗漏C开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目

5、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付

某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）AA...

6、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）A根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C接受客户对所交付项目...