公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是()
- A缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
- B期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
- C只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
- D特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
问题
公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评
参考解析：
有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]
分类：经济法综合练习题库,经济法题库
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