项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。

编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A增加2个B增加17个C减少2个D减少17个

3、项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理

项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A定期分析工作以决定排除什么事项B明确优先事项C在精...

4、一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然

一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。AA、签发报告，因为这是一名主要干...

5、项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，

项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之...

6、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A将项目计...