在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()
- A访谈
- B头脑风暴
- C风险分析
- D德尔菲技术
在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()
暂无解析
1、一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好
一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。AA、重新评估现行奖励体系效果BB、在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的...
2、在管理人员不足的情况下,业主项目经理可同时担任多个项目管理任务,一名项目经理
在管理人员不足的情况下,业主项目经理可同时担任多个项目管理任务,一名项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过()个。A6B5C4D3
3、在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一
在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间,专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项...
4、项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A继续项目,否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通,...
5、在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期
在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管...
6、在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不
在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选那一种信息收集工具?()A德尔菲技术B头脑风暴CSWOT分析D访谈