企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。(52)属于项目管理办公室战略职能。
- A提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
- B建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
- C项目组合管理和提高企业项目管理能力
- D企业内的多项目的管理和监控
问题
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战
参考解析：
解析：项目管理办公室这一概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法和认识，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：(1)建立组织内项目管理的支撑环境；(2)培养项目管理人员；(3)提供项目管理的指导和咨询：(4)组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：(1)项目组合管理；(2)提高组织项目管理能力。
分类：其他
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