供货方项目管理的主要任务包括()。
- A供货的安全管理
- B供货方的成本控制
- C供货的进度控制
- D供货的质量控制
供货方项目管理的主要任务包括()。
供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货的安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。考 点:供货方项目管理的目标和任务;
1、项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的()。
项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的()。A质量目标B实施目标C保障目标D应用目标
供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。A决策阶段B实施阶段C设计阶段D施工阶段
3、市场经理“135”工作法的销售管理主要包括()、供货总量商定管理、关注市场量
市场经理“135”工作法的销售管理主要包括()、供货总量商定管理、关注市场量价存及营销目标跟进等内容。AA、货源管理BB、品牌培育CC、社会库存DD、需求预测管理
供货方项目管理的主要任务不包括()。A供货安全管理B供货合同管理C供货信息管理D供货的风险控制
建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。A施工B设计C决策D保修
供货方的项目管理工作,主要在建设工程项目的( )进行。A施工阶段B实施阶段C设计阶段D决策阶段