某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。 该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表9．1假定该企业将风险系数大于等于l0的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__________的情况属于红灯状态。 A．进度延误20％，费用超支l2％，发生几率为0．35 B．进度延误10％，费用超支25％，发生几率为0．40 C．进度延误18％，费用超支l5％，发生几率为0．45 D．进度延误13％，费用超支l0％，发生几率为0．50
要点解析：根据评定的风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。通常采用参照表的形式或概率和影响矩阵的形式，评估每项风险的重要性及其紧迫程度。概率和影响矩阵是定性风险分析的工具与技术之一。依题意，对于选项A的“进度延误20％”，其对应的风险严重性等级为“比较高”，取值为41当“费用超支l2％”时，l0％<12％<20％，其对应的风险严重性等级也为“中等”，取值为：_；因此在两者之间应取对项目造成最高危害程度的相关取值，即风险严重性取值为4。当风险“发生几率为0．35”时，0．2<0．35<0．4，其对应的风险可能性等级为“比较低”，取值为2。因此选项A的风险系数为4x2=8。同理，选项B、选项C和选项D的风险系数计算过程及结果见表9-9。综上所述，若该企业将风险系数大于等于l0的情况定义为红灯状态，则选项8所对应的风险系数l2>10，属于红灯状态，该风险应该优先处理。
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