平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC），是基于商业银行

1、平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资

平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。AA、人力资源计分卡BB、平衡计分卡CC、统计卡DD、财务指标

2、运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI

3、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括(

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。A财务层面B顾客层面C生产层面D内部经营流程层面E学习与成长层面

4、平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。

平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。A竞争对手信息B财务状况C业务流程D客户满意度

5、平衡计分卡中的“平衡”包括（）。

平衡计分卡中的“平衡”包括（）。A外部评价指标和内部评价指标的平衡B成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡C财务评价指标和非财务评价指标的平衡D收益评价指标...

6、平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡

平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标，它们是（）A财务、顾客、员工满意度、企业竞争力B财务、生产、销...