目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（

1、陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要

陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况...

2、你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有

你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的...

3、项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多...

4、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A提高对于项目的参与合作，加强团队建...

5、陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要

陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况...

6、目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）

目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）A自下而上B专家判断C开会决定D参照出版数据