关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(7)。
- APMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
- BPMO建立组织内项目管理的支撑环境
- CPMO负责组织内多项目的管理和监控
- DPMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
问题
关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(7)。
参考解析：
解析：PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理：(4)为所有项目进行集中的配置管理；(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理：(6)项目工具(例如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室：(7)项目之间的沟通管理协调中心；(8)对项目经理进行指导的平台：(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制；(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也不相同。
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