职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些...

3、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A资源授权文B工作分解结构C项目章程D项目范围说明书

4、职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后

职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A尽快实施这一变更B获得关于这一...

5、●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然

●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A关键活动的历时总是固定不变的B关键活动所配置的资源...

6、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了

如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。A回避B协商处理C妥协处理D正面对抗