问题

A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于（　　）。

回答问问题A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行（　　）。

参考答案

参考解析：

薪酬管理体系设计有其顺序，依次为：明确企业基本现状及战略目标、工作分析及工作评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时，没有明确组织发展目标，既没有在内部进行工作分析和评价，也没有在同类企业中进行薪酬调查，只是简单地按比例提高，完全不能体现员工在企业中的价值，自然无法达到预期的目的。

分类：经济师,会计考试

编辑推荐

在“县吏尹世苦四支烦，口中乾”（《华佗传》）中，“苦”之.....

某户农村居民家中有常住人口4名，某年的家庭收支情况如下：家.....

大于平均可变成本以上部分的边际成本曲线是指（）。..

下列说法正确的是（）..

品德和道德的联系表现在（）。..

基尔霍夫第一定律是节点电流定律,是用来证明电路上各电流之间.....

A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于（ ）。

A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于（　　）。