当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。
- A需求定义
- B活动计划
- C项目过程
- D项目团队
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。
试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说,制订活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划,也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。当确定了项目过程后,就需要制订项目计划,一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。
1、对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的( )
对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的( )A成本计划B质量计划C过程计划D范围计划
关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()A大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C大型及复杂项目建立单独的过程...
大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件B组织体系、需求分析、基准计划C组织结构、产品结构、生命周期D组织过程资产、范围说明...
对于一个大型的复杂项目,()组织是最佳的一种选择。
大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制定分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件B组织体系、需求分析、基准计划C组织结构、产品结构、生命周期D组织过程资产、范围说明...
6、在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。A项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C项目基准计划、项目风险...