建立工作分解结构的最好理由有误的是什么()
- A它提供给项目经理的授权
- B它让项目预算得以确定
- C它有助于得到项目组完成工作的认可
- D它让项目完成的时间得以确定
建立工作分解结构的最好理由有误的是什么()
1、为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步
为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户()AA、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位BB、是一种控制点,项目的范围、...
工作分解结构分解的是:()A可交付成果B可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C工作包D项目资源
关于工作分解结构的作用说法错误的是()。A可将项目划分为多个合同,对外发包B向与项目有关的组织分配任务,但不能向个人分配C对项目费用和时间进行控制D确定项目需要完成的工作内容
以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()A工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C工作分解结构可以不包括分包出...
建立工作分解结构的最好理由是什么()A它提供给项目经理的授权B它让项目预算得以确定C它有助于得到项目组完成工作的认可D它让项目完成的时间得以确定
管理项目、建立工作分解结构的第一步是()。A确定项目优先级B定义项目范围C核实可用预算D分配团队成员进行项目工作E决定必须的完工日期