项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。

1、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A...

2、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。...

3、在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在...

4、由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(32)。A及时通...

5、你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框

你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS...

6、项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机遇并...