一般说来，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方：（）

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）A应该鼓励B应该忽视C会加大项目经理管理干系人期望的困难D通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

3、简述项目干系人在项目管理中的重要性。

简述项目干系人在项目管理中的重要性。

4、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？（）

干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？（）A启动阶段B规划阶段C执行阶段D控制阶段

5、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

6、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A将项目计...