你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（

1、你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。...

2、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧

3、你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的

你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）A你的直觉和培训B干系人分析C历史信息D配置管理

4、你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将

你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A里程碑B项目...

5、你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人

你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）A实施项目的路标B项目每个阶段的时间基线和路标C以星期表示的...

6、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧