某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。导致该公司引入人力资源信息系统效果不佳的原因是（）。
本题考查建立人力资源信息系统的程序。1.选择人力资源信息系统，必须使该系统支持组织的人力资源战略；2.系统的设计与发展，专家要从所需要的信息本身出发，充分了解人力资源信息系统；3.系统的实施；4.培训；5.评价
1、某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化
某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，...
2、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级...
3、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级...
4、某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产...
5、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级...
6、某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化
某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，...