团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告

1、破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、

破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流...

2、各专业公司、（）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分

各专业公司、（）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。A煤业公...

3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公

某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革...

4、通钢集团公司、各外埠子公司的什么社会管理职能要全部移交属地政府？

通钢集团公司、各外埠子公司的什么社会管理职能要全部移交属地政府？

5、资金管理处汇总平衡各职能部门及子公司编制的资金收支计划后，最终报（）签批。

资金管理处汇总平衡各职能部门及子公司编制的资金收支计划后，最终报（）签批。AA、总裁BB、董事长CC、主管副总裁

6、集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程

集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。AA、员工手册BB、人事管理手册CC...