为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。

1、有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（）。AA、生...

2、项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首

项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A尽快让变更发生B联系项目发起人获得许可C去变更控制委员会D评估三角形约束的其他因素

3、干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 

干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A工作分解结构和可衡量的组成部分B估算资源需求C召开项目团队会议D发布通知

4、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告

5、有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）。AA、生产...

6、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）A进行范围变更决策B更新预算C记录获得的经验D执行得到批准的范围变更