当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（

1、你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有

你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）A预先确定的进度B...

2、社会工作者黎晓在社区中组织一个单亲家庭互助小组。她发现组员中一位叫小静的组员

社会工作者黎晓在社区中组织一个单亲家庭互助小组。她发现组员中一位叫小静的组员性格很内向、害羞，不主动发言，于是她在小组中给小静很多眼神的关注，让小组的组员给予小静发...

3、你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方

你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环...

4、您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技

您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）AA、建议组员实行多数人的文化态度。B...

5、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其

一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）AA、没有考虑关键路径BB、没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工CC、没有制...

6、项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项

项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A利用各种沟通方法的组合B举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效...