● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于(63)(63)
- A项目实施组织本身发生变化
- B客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
- C项目外部环境发生变化
- D项目范围的计划编制不周密详细
● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于(63)(63)
试题(63)分析 本题考查项目变更产生的原因。 《系统集成项目管理工程师教程》的“7.6 范围控制”节中介绍了变更产生的原因: (1)项目外部环境发生变化; (2)项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏; (3)市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案; (4)项目实施组织本身发生变化; (5)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。 本题中的情况显然属于项目的外部环境发生了变化。参考答案 (63)C
1、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会,一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官...
2、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低...
3、干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?() 
干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()A工作分解结构和可衡量的组成部分B估算资源需求C召开项目团队会议D发布通知
4、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低...
5、项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目
项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了,当项目...
6、一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项...