项目经理部应对施工过程进行控制。包括：对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件

1、施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。

施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A工程设计费用B工程监理费用C业主建设管理成本D工程分包费用

2、某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施

某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交...

3、在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。

在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A将项目子目标分解B确定目标控制的实际值C收集项目目标的实际值D定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E如有偏差，采取纠...

4、针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量

针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。A巡查B抽查C重要部位跟踪检查D见证取样检测

5、施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个

施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段，不属于的是（ ）A投标阶段B施工准备阶段C竣工验收阶段D招标阶段

6、项目经理应对施工过程质量进行控制，包括对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件

项目经理应对施工过程质量进行控制，包括对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。A正确B错误