在进行项目计划前,应该首先建立(22)的目的和范围,考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息,就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
- A人员
- B产品
- C过程
- D计划
在进行项目计划前,应该首先建立(22)的目的和范围,考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息,就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
解析:有效的项目管理集中于四个P:人员(people)、产品(product)、过程(process)和项目(project),其顺序不是任意的。任何管理者如果在项目开发早期没有鼓励全面的客户沟通,有可能为错误的问题建造一个不错的解决方案。软件开发者和客户必须一起定义产品的目的和范围。目的是标识出该产品的总体目标(从客户角度),而不考虑这些目标如何实现。范围标识出与产品相关的主要数据、功能和行为,更为重要的是,它以量化的方式约束这些特性。
1、试题(65)在项目施工前,首先要做一个进度计划,其中进度计划最常见的表示形式
试题(65)在项目施工前,首先要做一个进度计划,其中进度计划最常见的表示形式是(65)。(65)A 甘特图B Excel表C 日历表D 柱状图
2、在培训计划实施前,首先应该召开会议、明确分工、落实责任。( )
在培训计划实施前,首先应该召开会议、明确分工、落实责任。( )A正确B错误
3、为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先
为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是( )。A调整项目目标B采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实...
4、为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先
为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。A调整项目目标B采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际...
5、如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()A重新修订进度计划B给项目团队加薪,开表彰大会C重新进行成本预算D找出与最初计划产生差别的原因
6、如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(26)。A重新修订进度计划B给项目团队加薪,开表彰大会C重新进行成本预算D找出与最初计划产生差别的原因