绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。

1、员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要

员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。AA、知识差距BB、技能差距CC、个人绩效差距DD、能力差距

2、绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。

绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。AA、产生差距的原因BB、个人能力的差距CC、组织绩效的差距DD、行为动机模式

3、实施部门预算支出绩效评价时，将一定时期内的支出与效益进行比较分析，来评价绩效

实施部门预算支出绩效评价时，将一定时期内的支出与效益进行比较分析，来评价绩效目标完成情况的评价方法是（）。A比较法B因素分析法C公众评价法D成本效益分析法

4、现代的工作分析研究者们均认为通过工作绩效分析，可以避免因粗略的工作分析导致的

现代的工作分析研究者们均认为通过工作绩效分析，可以避免因粗略的工作分析导致的（）A工作效率下降问题B工作事故频发问题C工作条件混乱问题D语言混淆问题

5、（）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法

（）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的...

6、绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。A实际绩效与组织的期望B个人成绩与群众测评C群众测评与组织的期望D实际绩效群众测评、组织期望