你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还

1、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B在项目实施中要争取让更多...

2、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法...

3、你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外...

4、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（...

5、你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？...

6、你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团

你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A一套有关产品的适用的技能与知识B较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层...